Ressources Humaines

Emploi et développement des compétences

Formation

EDF investit dans trois étapes essentielles de formation
  1. La formation initiale, via des partenariats avec les grandes écoles et les universités, en France et à l’international.
    1. Ainsi, EDF a contribué à la création d’un Master Nuclear Energy, avec 12 chaires de recherche universitaire, plus de 10 millions € sur 5 ans et le financement de 200 thèses
    2. EDF est membre de l’I2N, instance créée en 2011 chargée de l’offre française de formations dédiées à l’énergie nucléaire dans le monde
  2. La formation complémentaire préparant aux métiers du Groupe.
    1. La conduite des installations nucléaires nécessite 2 à 3 ans de formation après recrutement
  3. La formation continue au long du parcours professionnel (évolutions du métier, maîtrise des nouveaux outils, accompagnement de la mobilité).
    1. En France, en 2013, chaque salarié de la Production Ingénierie, a bénéficié de plus de deux semaines de formation et plus de 90 % ont suivi au moins une formation
    2. L’accord Défi Formation conclu en 2010 a apporté un nouveau souffle à la politique de formation du Groupe

Cet accord instaure les créations d’Académies des métiers ainsi que de Campus EDF.

L’élan impulsé s’élargit aux sociétés du Groupe dans le monde et à tous ses métiers : internationalisation de plusieurs Académies des métiers (juridique, RH, Achats), ouverture d’un Campus au Royaume-Uni, par exemple.

  1. 14 Académies des métiers, labellisées, organisées en réseau, sont opérationnelles (production nucléaire, thermique, hydraulique, ingénierie nucléaire, commerce et optimisation amont-aval, distribution d’électricité, finance, communication, etc.) et s’internationalisent. Elles couvrent près de 3/4 des besoins de formation du Groupe en France (EDF, ERDF).
    1. L’Académie des métiers des services internes, labellisée en 2013, a commencé ses travaux en septembre dans le domaine immobilier
    2. Les directions (Production, Commerce) et ERDF entre autres travaillent à présent à simplifier l’offre de formation et à la rendre plus lisible
  2. Les centres de formation se développent à travers un réseau de 35 campus.
    1. Trois campus corporate ouverts à toutes les directions et sociétés du Groupe, installés aux Mureaux, à Chatou et à Lyon
    2. A Corte, le projet de centre de formation se réalise. Sur ce site, EDF a installé un réseau électrique moyenne tension et basse tension ainsi qu’un poste de transformation factice destinés à l’enseignement et à la formation
    3. Des campus-métiers dédiés à la production et à la distribution d’électricité
      - 11 campus ouverts par ERDF en régions
    4. Un campus qui ouvre en 2014 au Royaume-Uni, à Cannington, près de la future centrale EPR de Hinckley Point
    5. L’actuel Campus des Mureaux sera transféré en 2016 sur le nouveau site EDF à Saclay, qui réunira le campus et le nouveau centre de Recherche et Développement (un investissement de 380 M€, 1 500 chercheurs, 20 000 stagiaires par an). Au cœur d’un pôle scientifique, technologique et universitaire de premier plan, ce campus sera un outil privilégié d’intégration et de rencontres pour près des 160 000 salariés du Groupe. Sa proximité avec le centre de R&D d’EDF favorisera les synergies entre recherche et formation. Il accueillera des formations techniques lourdes avec un simulateur de conduite de centrale nucléaire de nouvelle génération ou des simulateurs de conduite et d’exploitation et des réseaux électriques
La formation est un levier d’efficacité de la mobilité
  1. Un dispositif spécifique accompagne systématiquement tout salarié changeant de collège.
    1. Les salariés du Groupe bénéficient d’importants dispositifs d’aide à la mobilité
La formation est un instrument de promotion professionnelle
  1. Tout salarié peut bénéficier de formations promotionnelles diplômantes.
    1. Près de 40% des cadres d’EDF sont devenus cadres au cours de leur parcours professionnel
    2. L’accord Défi Formation dynamise la promotion sociale via plusieurs actions :
      - un accompagnement des salariés facilite leur prise de poste dans un collège supérieur (Pass cadre et Pass maîtrise). Plus de 1 700 bénéficiaires depuis 2010
      - des formations promotionnelles de longue durée (2 à 4 ans), diplômantes préparent à un emploi du collège supérieur (Cap Initiative Cadre, Cap Initiative Maîtrise)
      - EDF expérimente une formation (Cap Exécution Cadre) avec l’institut Vaucanson et le Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM), pour accompagner des salariés d’exécution vers des postes de cadre. EDF est la première entreprise du CAC 40 à proposer ce type de partenariat
Les formations managériales et internationales renforcent la gouvernance et la cohésion du Groupe

L’Université Groupe du Management (UGM) est ouverte à tous les managers du Groupe dans le monde depuis 2011.

  1. UGM est l’une des 17 universités d’entreprise de grands groupes mondiaux ayant l’accréditation internationale CLIP (Corporate Learning Improvement Process)
  2. En 2013, l’UGM a élargi l’accès à sa plate-forme e-learning : 14 500 salariés français, hongrois, italiens, belges, polonais, chinois habilités (dont les 12 000 managers du Groupe), 9 000 heures de formation (+ 230 % vs 2012)
  3. Au-delà du e-learning, l’UGM propose 40 cursus et a formé 1 530 managers en 2013. De nouvelles formations ont été élaborées avec la Direction Asie Pacifique et Edison
  4. L’UGM propose également des programmes à destination des talents et des dirigeants du Groupe. En 2013, au moins 140 dirigeants et 360 talents ont bénéficié de ces formations
Les sociétés du Groupe se mobilisent pour la formation
  1. En 2013, ERDF a créé une formation à la négociation pour ses managers
  2. EDF EN adapte ses formations à ses évolutions : développement de l’Offshore, des activités d’exploitation & maintenance (sécurité) et de projets internationaux (négociation, management interculturel, langues)
  3. Au Royaume Uni, EDF Energy a consacré 8,6% de sa masse salariale à la formation en 2013. En 2013, la société a organisé 12 programmes d'intégration pour 250 nouveaux embauchés. Elle a ouvert son Campus, qui a présenté le Performance Improvement Learning Model (modèle d'apprentissage pour l'amélioration de la performance) fondé sur l'approche systématique de la formation. Elle a organisé sa première conférence d’échanges entre formateurs en novembre. Elle a mis au point une formation de 23 semaines pour apprendre à un personnel novice la pose de compteurs intelligents.
  4. En Italie, Edison a consacré plus de 120 000 heures en 2013 à la formation. L’entreprise a fait évoluer ses formations en fonction des retours de l’enquête d’engagement interne MyEDF et diffusé un nouvel outil “bottom-up” pour recueillir les besoins de formation exprimés par les salariés en accord avec leur hiérarchie. L’accès au portail e-campus d’EDF a été étendu à tous les managers et, dans le même esprit, la plateforme Ema.edison.it de l’Académie de Marché d’Edison s’est ouverte à tous les salariés, sur les sujets de marketing, ventes et efficacité énergétique. En raison des surcapacités sur le marché électrique, Edison a dû opérer d’importants transferts des activités d’électricité vers ses activités gazières, les fonctions support et les activités commerciales.
    Ce processus de requalification, qui a déjà concerné plus de 50 salariés, a été accompagné de formations (Formation pour les Opérateurs de Site d’Hydrocarbures par exemple) et le programme d’intégration 2013 pour les nouveaux embauchés a été étendu à tous les salariés concernés.
  5. En Pologne, EDF Polska a organisé son Académie sociale, dédiée à la formation des partenaires sociaux, et son Académie d’été qui propose des formations à tous les salariés pendant les vacances d’été (affirmation de soi, coopération avec les clients, informatique, anglais…)
  6. En Belgique, EDF Luminus a élaboré son plan de formation à 3 ans et planifié 6 sessions d’information sur le groupe et sa politique sociale, auxquelles ont participé les représentants syndicaux.
  7. En Hongrie, EDF DÉMÁSZ a poursuivi son programme de formation avec le Centre de Formation Ányos Jedlik pour garantir les normes professionnelles les plus élevées et la conformité aux règles de sécurité parmi les jeunes électriciens salariés de l’entreprise.

 

L’investissement financier du Groupe dans la formation reflète son engagement

20132012 2011
Groupe
% de la masse salariale consacrée à des actions de formation 8,2 7,3 7,0
Nombre d’heures de formation effectuées en moyenne par salarié formé 64 58 62
Dont France
% de la masse salariale consacrée à des actions de formation 9,4 8 7,5
Nombre d’heures de formation effectuées en moyenne par salarié formé 74 61 64

 

A EDF, 87 % des salariés ont suivi au moins une formation en 2013, durant 87 heures en moyenne. [86,8 heures]

L'alternance : engagement sociétal et levier de recrutement

Voir la section : Contribution au développement économique par l'insertion professionnelle

Reportage vidéo : Alternance, la formation qui dynamise l'entreprise

Plus de 3000 alternants sont accueillis chaque année au sein du groupe EDF, où ils marient théorie et pratique, dans les bureaux comme sur le terrain. Avec un emploi à la clé pour près de la moitié d'entre eux. Ils assurent la relève à l'heure où EDF renouvelle ses compétences.

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